從年產(chǎn)值數(shù)千萬(wàn)，發(fā)展到兩億多，安徽占元面粉有限公司僅用了不到5年時(shí)間。面對(duì)這個(gè)“成績(jī)單”的取得，該公司董事長(zhǎng)姜占元認(rèn)為，企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整是主要因素。
姜占元回憶說(shuō)，在2006年以前，占元公司的日加工小麥能力為500噸，加工過(guò)程就是簡(jiǎn)單的“把小麥磨成粉”，這種單一的面粉產(chǎn)品被戲稱為“萬(wàn)能面”——拿來(lái)做什么食品都行。由于技術(shù)含量低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，雖然產(chǎn)量很大，但利潤(rùn)很低，全靠“以量取勝”。
2006年市第二次黨代會(huì)召開(kāi)后，市委提出了大力發(fā)展輕工食品業(yè)的決策。為了搶抓發(fā)展機(jī)遇，占元公司投資4000多萬(wàn)元，在蒙城縣建設(shè)了新廠，新建了一條日加工小麥1000噸的生產(chǎn)線，使小麥日加工能力達(dá)到1500噸。同時(shí)，還發(fā)展了20多萬(wàn)畝小麥種植基地，建設(shè)了4萬(wàn)噸級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)房。
“做面粉行業(yè)，僅靠生產(chǎn)規(guī)模的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，必須提高產(chǎn)品附加值，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈?！苯?jīng)過(guò)多年的市場(chǎng)打拼，姜占元的思路很清晰，于是，占元公司把面粉產(chǎn)品進(jìn)行了細(xì)分化，先后推出了饅頭粉、餃子粉、面條粉、餛飩皮粉、蛋糕粉等十多個(gè)面粉品種。如今，這些產(chǎn)品的生產(chǎn)量已占全部面粉的70%左右?！罢荚迸泼娣巯盗挟a(chǎn)品受到了客戶的好評(píng)，產(chǎn)品除了在亳州當(dāng)?shù)卣加泻艽笫袌?chǎng)份額外，已經(jīng)覆蓋了我國(guó)東北、華東、華南的20個(gè)省、市和地區(qū)。
2010年，占元公司銷售收入達(dá)到2.47億元。截至目前，今年的銷售收入已突破2億元，預(yù)計(jì)全年可實(shí)現(xiàn)銷售收入4個(gè)億。
在不斷的轉(zhuǎn)型升級(jí)中，五年間，占元面粉成功地完成了一次次蛻變，發(fā)展的步伐越邁越快。
來(lái)源：亳州報(bào)