美團創(chuàng)始人兼CEO王興36歲，已有11年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。2004年9月，王興和他的同學(xué)推出了第一款產(chǎn)品“多多友”上線，但是產(chǎn)品并不受歡迎。后來，又開始別的項目，但是在接下來的一年時間里，由于沒有方向、技術(shù)不靠譜又不會推廣，經(jīng)常是一個項目沒做完就發(fā)現(xiàn)不對路子，馬上停了換下一個。最后，借鑒了國外Facebook的模式，在“多多友”的基礎(chǔ)上開發(fā)出了“校內(nèi)網(wǎng)”，才算是小有所成。但是最后由于不懂得怎么找資金，王興他們不得不把“校內(nèi)網(wǎng)”轉(zhuǎn)賣他人。接下來，王興又開始嘗試別的項目?！帮埛窬W(wǎng)”、“海內(nèi)網(wǎng)”但最后由于種種原因都以失敗告終。但是王興一直在堅持一件事：創(chuàng)業(yè)及相信互聯(lián)網(wǎng)改變一切。
2010年開始，王興對互聯(lián)網(wǎng)有了更深刻的理解，開始從純粹的互聯(lián)網(wǎng)極客轉(zhuǎn)向商業(yè)。截至2015年上半年美團在團購市場份額已高達62%。在實際操作中，王興并沒有讓美團盲目地極速擴張，而是只選擇了電影、酒店、旅游、外賣這四類將其垂直做強，其他仍以平臺模式運營。美團選擇的路徑是先把垂直這條線做扎實，再做平臺擴張。王興崇尚對整條供應(yīng)鏈的控制，只有這樣才可達到最低成本、最高效率、最好的用戶體驗。這實際就是零售業(yè)。美團想做的是圍繞垂直業(yè)務(wù)構(gòu)建生態(tài)圈。
盡管美團看起來很美，但是在這個電商團購還在普遍燒錢的時期，美團也還是處在虧損的狀態(tài)。王興也稱自己一直保持適度的焦慮，并且不斷地告訴他的團隊，“我們離破產(chǎn)只有六個月?！蓖{不僅來自傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的巨頭，還有傳統(tǒng)商業(yè)里的巨頭，如果美團做得不夠好，就處在一個非常危險的狀態(tài)。
王興既是一個企業(yè)家又是一個創(chuàng)業(yè)者，用他自己的話來說，“企業(yè)家精神最精到的描寫是，企業(yè)家本質(zhì)是對機會的追求，暫時無視自己現(xiàn)在掌控多少資源。這是市場經(jīng)濟的本質(zhì)。創(chuàng)業(yè)者就是，你要干這件事，但你缺乏其他東西，你只要有能力，你就可以去尋找其他東西?！睂@個事情感興趣那么就去做，即便缺乏暫時資源努力去尋找就是了。
來源：食品商務(wù)網(wǎng)